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董事長彭星2019返璞年“致匠心”年會講話

FAPAI 2019.03.05

回歸匠心強主業,穩中精進謀發展

董事長彭星2019返璞年“致匠心”年會講話

各位法派伙伴們:

陽春三月,百花盛開,在這春意盎然、充滿希望的大好日子里,我們歡聚一堂,隆重舉行2019返璞年“致匠心”年會。今天這個日子是開年會歷史上最遲的,也是現場最溫暖的一天。今年是法派發展的第22年,感謝各位伙伴的辛勤付出和共同創造,有了你們,才有法派的精彩篇章,在這里我謹代表集團公司,向全體法派同仁表示衷心的感謝!同時對獲得表彰優秀員工和團隊表示熱烈的祝賀!下面我按照會議安排,向大家作工作報告,我主要講三方面內容。

一、2018主要工作回顧

2018年對于我們來說可以用“冰火兩重天”來形容,一方面由于經濟持續下行,男裝行業成本持續增長,致使利潤逐年下滑,大批男裝服企出現負增長,關閉的門店更是不計其數,整個男裝裝行業稱之為寒冬之年也毫不為過。另一方面我們著力實施“新十年”規劃,創新賦能,超越自我,在全體法派人的努力下,我們以一顆勇者之心,敢想敢干,書寫了“決戰年”的精彩篇章。我們在戰略上保持定力、把握支撐點,在戰術上重點突破、抓住關鍵點,創新驅動,構建了高效協同、互動融合的產業新格局,拓展國際、國內兩種資源,激活線上線下兩個市場,各業務單元活力迸發,歐洲法派也成績喜人。在行業變革的艱難時刻,我們形成了創業創新、共創共享的開放共贏新局面,成功地經受住了考驗。具體表現在四個方面:

(一)聚焦變革創新,體制機制進一步完善

首先,我們變革轉型的理念在公司上下已經形成共識,大家對變革創新的必要性、重要性和緊迫性,具有越來越清醒、越來越自覺的認識,堅決擁護、大力支持,并積極參與;其次是轉型框架初步搭建。我們精心籌備了“新廿年法派夢”嘉年華,統一思想、研究問題、剖析原因、探尋路徑,一系列變革舉措接續發力,自主經營體建設全面鋪開,集團組織架構和人事安排不斷健全優化,初步搭建起變革轉型整體框架,為發展奠定了堅實基??;三是成效正在顯現。通過持之以恒的變革創新,八大業務單元全面發力,生產中心拓展了金華生產基地,團購、電商、高定等業務單元增幅明顯,公司綜合實力不斷提升,還獲得了全國服裝行業“雙百強”和全國服裝行業質量領軍企業、溫州市領軍工業企業等榮譽稱號,發展信心更加堅定。我們還迎來了非洲國家萊索托首相來訪,這也是溫州近十年來首次一級安保。2018年我們園區還迎來一個新伙伴——九度空間家具裝飾公司,在石凱峰團隊的努力下也取得不錯的業績,盡管家具廠給大家工作生活帶來一些不便,但是對他們的成績我們依然給予祝賀。

二)聚焦轉型升級,產能結構進一步優化

一是產能布局有效拓展。我們堅持市場導向、前瞻布局,項目為王、突出實效,完成法派制造金華基地的投產運營,與多家供應商企業合作,基本達到計劃目標和預期成果。二是智能制造有序推進。加快制造與互聯網融合發展,iSupply訂單系統和Digimode自動樣板系統日益成熟,促進生產方式向柔性、智能轉變,為打造數字化車間奠定了基??;三是在資源整合、多元發展方面,我們發揮自身優勢,積極尋求與新興平臺和發展中城市的合作,參股投資的溫州5050購物中心于101日開業,江蘇常熟智尚城項目也達成意向,開拓了對外投資新空間。

(三)聚焦創新驅動,質量效益進一步提升

一年來,我們堅持戰略聚焦,采取精確戰術,集中力量,精準發力,打好攻堅戰,市場空間有力增長,尤其是實行承包制的各業務單元業績增長明顯。團購定制瞄準市場節奏,強化戰略主動,市場占有率節節攀升,全年實現20%業績增長。高級定制加快渠道拓展,深化與OEM和共贏商合作,電子商務以快銷模式在天貓、唯品會、京東等平臺推廣,同時線下促銷,穩中躍進,這兩個業務單元均成為2018年新的業績增長點;蝦想科技在西服網絡定制的基礎上增加了毛衫定制,經營持續向好;針藝坊的匠心品質繼續彰顯,獲得行業一致認可。同時歐洲法派取得自創辦歷史以來最好業績。

(四)聚焦提質增效,經營管理進一步增強

一是財務管理方法得力。強化資金預算管理制度,建立起了規范化資金管控體系。同時加強內控與反舞弊機制建設,發布《員工廉政制度V1.0》、《禮品收發管理規定V1.0》、《巡視組制度V1.0》等一系列制度,廉潔自律取得一致認同,團購中心、行政中心、財務中心員工積極上交禮品,審計部2018年挽回或止損金額約100萬元。二是質量管理成果豐碩。大力推進質量管理體系的對標交流和檢查指導,全生命周期的質量管理模式獲得萬泰認證的好評,去年獲得了全國服裝行業質量領軍企業、全國服裝行業質量領先品牌、全國質量誠信標桿企業等系列榮譽;三是綜合管理亮點紛呈,行政后勤部增設自助餐,滿足員工需求,改善宿舍管理,加強消防安全;人力資源部積極推動組織人事變革;法務工作注重風險點管控,發揮了保駕護航作用;四是企業文化繼續弘揚。堅持黨帶群團、一體共建,通過文藝晚會、主題黨日、志愿者行動、戶外拓展等喜聞樂見的活動載體,激發員工活力,增進了思想認同,凝聚了人心力量,營造了和諧氛圍。良好的企業形象也為公司獲得了不少榮譽,去年被評為“浙江省工業旅游示范企業”的稱號。

同仁們,2018年的工作成績是社會各界鼎力相助的結果,是公司管理團隊舉旗定向、謀篇布局的結果,是全體法派人和全體合作商朋友們和衷共濟、拼搏奮斗的結果,凝結著大家的汗水、智慧和力量。在這里,我再一次向大家表示崇高的敬意和衷心的感謝,并向你們的家人致以誠摯的慰問和美好的祝福!

歷史已經翻開嶄新的一頁,百尺竿頭要更進一步,我們必須樹立歷史眼光、增強大局觀念、堅持問題導向。我們清醒地認識到,自身發展還存在不少問題,與發展要求相比,與各方期待相比,與標桿先進相比,差距還很大,突出表現在以下六個方面:一是少數管理人員對變革創新思想認識還不足,缺乏比學趕超的創新動力;二是生產工藝的創新能力不足,智能生產線的進度緩慢,C2M項目距離預期目標差距較大,無法承接集團戰略需要;三是業務部門發展不均衡不充分比較突出,事業部之間、部門之間差別較大,這里面既有團隊素質的差異,也有工作質量的差異;四是產品研發支撐不強,“爆款”產品少見,“滯銷款”比重很大;五是打造平臺型企業還處于起步階段,自主經營體制機制不夠完善,產供銷研協同機制和市場快速響應機制有待完善;六是企業核心價值觀尚未真正深入人心,不夠統一,前幾年開展的“行為準則20條”宣貫有所淡化,懶散、退縮、逃避、推諉等不良現象又在滋生,等等。對此,我們必須引起高度重視,加快研究解決,堅決補齊短板。

回顧過去是為了更好地開創未來。當前公司的轉型發展已經進入攻堅期,面臨的困難和挑戰越來越大,越是這樣,我們越要知難而進、迎難而上。唯其艱難,才更顯勇毅。我相信,那些直面挑戰的勇敢者、與時偕行的奮進者、善作善成的實干者,一定會受到機遇的青睞。

二、當前形勢和工作重點分析

“不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域?!蔽頤羌紉械屯防檔奶な稻?,更要有抬頭看路的大局觀。當前,政策形勢總體向好。去年111日習近平總書記主持召開民營企業座談會并發表重要講話,再次重申了“兩個毫不動搖”的重要方針,并提出支持民營經濟發展六個方面的政策舉措。溫州市委市政府隨即也推出了“深化改革優環境”十一條措施和“執紀監督治怠政”九條舉措,黨和國家的一系列舉措,不斷為非公有制經濟發展營造良好的法治環境、營商環境??梢勻沸?,我們黨的路線、方針、政策是有益于民營企業發展的。同時行業生態整體趨好。對于國內男裝行業來說,市場容量在急劇擴大,伴隨國民整體收入水平的提升及人口結構的變化,去年國內男裝市場零售額年復合增長率為145%,還有大數據、云計算、“兩化融合”、人工智能、工業互聯網等新模式新技術的“紅利”,服裝行業市場潛力極為可觀。

但是我們還要看到:世界經濟仍然面臨諸多不穩定不確定的因素,“黑天鵝”、“灰犀?!輩皇泵巴?,男裝消費市場正處于一個變化的過渡期和調整期,線下終端銷售壓力大,盈利空間減少,致使品牌經營利潤下滑,再加上急劇上升的成本,這些因素都在影響男裝行業的發展。所以,我們要保持如履薄冰、小心翼翼的謹慎,增強居安思危、轉危為機的主動,當好攻堅克難、砥礪前行的先鋒,努力戰勝一切艱難險阻,朝著既定目標奮勇邁進。

三、2019年工作部署

我們在去年提出“新廿年,法派夢”,并確立了“一個目標、兩個轉型、三個升級”的戰略規劃框架。面對新階段新要求,我們要以互聯網的思維和戰略,回歸產業本源和本質。什么是服裝產業的最本源,那就是產品!基于這樣的考慮,我們將2019年定義為“返璞年”,回歸匠心,專注品質,化繁為簡,聚焦高質量、現代化、競爭力,提升創新設計水平、智能化制造水平、全渠道掌控能力。2019年是我們將按照“穩中精進”工作總基調,邁向從數量到質量、從規模到效益的整體轉型,努力建設一個創新活力足、質量效益好、發展水平高、綜合實力強的美好新法派,以優異成績向新中國成立70周年獻禮!

所以,我們要著重抓好以下四個方面工作,全力推動高質量可持續發展:

(一) 深化變革創新,持續增強內生動力

一要深化優化自主經營體建設。要堅決打破大鍋飯,切實把自主經營體作為獨立核算的經濟實體來培育,充分授予用人權、決策權、利益分配權等權力,推動經營管理重心下移到終端,讓一線聽得見炮聲的人自主決策、自主經營、獨立核算。要優化自主經營體考核機制,集團主要管控發展戰略、規劃及生產經營中的大事,做好協調服務,提供支持保障,所有評判以經營結果為準。

二要完善內部市場化契約機制。要以契約形式將外部市場變化與內部生產運營緊密聯系起來,讓每個業務部門都轉變為經濟單元,對決策結果承擔責任,倒逼內部精益管理。要以用戶訂單為唯一驅動源,一切以滿足用戶需求為前提,制定內部價格、內部核算、內部結算、內部資金借用等系列管理制度,形成完整有效的內部市場化激勵機制,充分調動積極性、主動性、創造性。

(二) 優化發展戰略,持續提升產業質效

一要優化產業結構。要著眼全局、順應趨勢,前瞻性地對發展戰略進行優化,建立開放共贏的生產營銷網絡,今年將在八個業務單元基礎上,新增法派電商常熟基地和法派制造金華基地?;剿骰チ貝男律桃的J?,加快新領域、新業態、新平臺的創新實踐。

二要推進創新驅動。要堅持科技領先、創新驅動,加快外部資源整合,緊跟行業趨勢,關注產品研發,關注市場變化,探索新材料、新工藝,提升把品牌獨特的風格、文化、價值轉化到產品中的能力,增強打造技術領先型企業的信心和決心。

三要繼續智能化戰略。要進一步運用好互聯網、物聯網、大數據、云計算、人工智能、工業互聯網等新事物新技術,加快MTM系統更加廣泛更加深入的應用,構建覆蓋研發、制造、物流、營銷全流程的高效智能制造體系,打造C2M個性化定制生態圈。

(三)實施精益管理,持續改善治理水平

一要做好開源增收。研發部門要加大市場信息的收集和消費者生活方式的研究,開發一批附加值高、競爭力強、用戶歡迎、市場渴求的明星產品,提升供給質量。銷售部門要講究策略方法搶抓市場先機、鞏固市場地位。各業務部門要妥善處理好市場銷售和應收賬款之間的關系,確保高質量運行。要加強技術進步、管理提升和項目申報的協同,加大政策資金申報力度,促進名利兼收。

二要狠抓技術質量。產品質量是企業的生命線。要充分發揮質管部職能作用,統籌開展產品改進、技術支持、質量管控、裝備管理等工作,切實攻克長期以來想解決的質量技術難題。同時要深化質量管理體系建設,從原材料、生產工藝、過程檢驗等各個關鍵節點抓起,實施切實可行的質量管理措施,進一步降低產品次品率。

三要強化成本管控。要強化財務戰略引領,強化現金流管理,多渠道、多手段降低財務成本,不斷提升科學理財水平。各部門要牢固樹立“少花錢多辦事、花小錢辦大事”的思想,加強成本費用管控,厲行節約,精簡開支,實現降本增效。同時加強內控制度建設,要對腐敗舞弊行為“零容忍”,發現一起、查處一起,共同營造風清氣正的工作環境。

(四)重塑企業文化,持續錘煉人才隊伍

一要打造精英團隊。要從戰略層面重新審視人才工作,進一步加快組織變革、人事調整和薪酬改革,以業務和員工服務為核心,推動重點人才工程建設,各部門領導不僅自身能打勝仗,更要善于發現人、培養人、舉薦人,做好內部人才培養工作。

二要彰顯文化力量。文化支撐企業未來,要切實加強文化建設的引領、指導、督查和考核。要繼續宣貫《企業核心價值觀行為準則20條》,進一步增進對企業使命、愿景、核心價值觀的理解與認同,要倡導自我批判,善于查找、改正自身缺點,而不是質疑、抱怨。要堅定必勝信念,弘揚“工匠精神”,把工作做到極致,把不可能變成可能。

三要營造幸福氛圍。創新活動載體,發揮黨建引領作用,加強群團組織建設,為員工搭建溝通交流平臺,使每一位法派人都感到,在法派工作有事業追求、有人生價值,有美好夢想、有幸福生活,從而匯聚起推動企業發展的正能量。

各位法派同仁,中國有句名言叫:“流水不腐,戶樞不蠹,動也?!保啦晃ぁ堵朗洗呵?盡數》)哲學家伏爾泰也說“生命在于運動”。在2019返璞年,我想與大家分享“動”的含義,阿里馬云有一個非常好的解釋,他說,“人要有六動:關系靠走動,團隊靠活動,客戶靠感動,資金靠流動,生命靠運動,成功靠行動?!閉饉得髖κ且恢稚釤?,習總書記說:“幸福是奮斗出來的?!敝灰閿星敖姆較?,什么時候開始都不晚。各位同仁,戰略引領方向,行動決定未來。只要我們不忘初心、牢記使命,保持戰略定力、強化責任擔當,就一定能迎來一個全新的發展時期,讓我們攜手共進,用飛翔的姿態回報盛世中國70周年的燦爛陽光!

世界并不寂寞,法派依然激情;世界并不蒼老,法派依然年輕。

最后,祝大家身體健康、萬事如意,新春愉快、闔家幸福!

謝謝大家!

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